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2024-09-04

이제 기업의 ESG 성과는 공급망과 떼려야 뗄 수 없는 관계에 있습니다. 지금 비즈니스에 공급망 지속가능성이 필요한 이유를 소개합니다.

점점 더 강화되는 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 규정을 준수하기 위해 많은 기업이 경쟁하면서 공급망에 대한 보고 문제에 직면하고 있습니다. 공급망에서 발생하는 배출은 일반적으로 가장 규모가 크고 복잡한 배출 범주인 회사의 범위 3 또는 간접 배출에서 큰 비중을 차지합니다. 세일즈포스에서 범위 3 배출량은 전체 배출량의 80%를 차지하며, 공급업체가 그 중 74%를 차지합니다.

대부분의 산업에서 환경 및 사회적 발자국의 80~90%는 공급망에 있는 것으로 추정됩니다. 적절한 도구가 없으면 공급망 배출량 데이터를 추적하기가 특히 어렵습니다. 따라서 공급망 전문가가 지속가능성 및 ESG 이니셔티브의 전략과 실행을 주도하는 데 중요한 역할을 한다는 사실이 점점 더 분명해지고 있습니다.

이번 글에서 다룰 내용은 다음과 같습니다:

-공급망 지속가능성이란 무엇인가요?

-지금 비즈니스에 공급망 지속가능성이 필요한 이유는 무엇인가요?

-공급망 지속가능성을 개선하기 위한 3단계

-공급망 지속 가능성을 위한 시간

■ 공급망 지속가능성이란 무엇인가요?

공급망 지속가능성이란 환경 및 사회적 이니셔티브를 기업의 공급망에 통합하여 사람과 지구 모두를 최우선으로 생각하는 것을 말합니다.

이제 기업의 ESG 성과는 공급망과 떼려야 뗄 수 없는 관계에 있습니다. 기업은 공급업체 및 고객과 협력하여 가치 사슬의 모든 측면에 지속가능성을 통합해야 합니다. 이를 통해 탈탄소화의 다음 물결을 일으키고 넷제로를 향한 진전을 이룰 수 있습니다.

■ 지금 기업에게 공급망 지속가능성이 필요한 이유는 무엇인가요?

이해관계자들은 이제 기업이 투명하게 보고하고 가치 중심 업무에 적극적으로 참여하기를 기대합니다. MIT 교통 및 물류 센터의 2023년 보고서에 따르면, 지속가능성 중심의 투자자부터 판매 기회에 이르기까지 상업적 이해관계가 공급망 지속가능성 강화에 대한 가장 큰 압력으로 작용하고 있습니다.

또한 기업은 EU의 CSRD(기업 지속가능성 보고 지침)부터 캘리포니아의 기후 공개 규칙과 같은 미국 법률에 이르기까지 전 세계적으로 점점 더 강화되는 ESG 규정을 준수해야 합니다. 이 두 가지 규제 모두 SCOPE 3 보고를 요구하며 각각 약 50,000개와 5,000개의 기업에 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.

탄소 배출량을 정확하게 측정, 모니터링, 보고하는 것은 여전히 어려운 과제입니다. 기업들은 에너지 사용, 출장, 구매 물품 등에서 발생하는 탄소 배출량 데이터를 단일 플랫폼에 통합하는 솔루션을 원합니다. 이를 통해 지속 가능한 공급업체 관계를 구축할 때 보고 및 전략적 의사결정에 정보를 제공할 수 있습니다.

👉ESG 경영 혁신: 공급망 관리에 세일즈포스 넷제로 클라우드를 활용하는 방법

■ 공급망 지속가능성을 개선하기 위한 세 가지 단계

이 단계를 통해 공급망의 지속가능성을 높이고 범위 3 배출량을 줄일 수 있습니다.

1. 첫날부터 지속 가능성을 공급업체 관계의 일부로 만들기

기업은 맞춤형 공급망 전략을 지속 가능성 전략에 통합해야 합니다. 이를 위한 가장 좋은 방법은 스스로에게 물어보는 것입니다: 공급업체가 기후 행동이 우리 회사에 중요하다는 것을 알고 있는가? 공급업체 관계를 발전시킬 때는 조달 프로세스의 모든 단계에 지속가능성을 우선순위로 포함시켜야 합니다.

“단순히 지출만 계산할 것이 아니라 진정으로 영향을 계산해야 합니다."라고 Salesforce의 최고 구매 책임자인 Jennifer Browne 수석 부사장은 말합니다. “지속 가능성을 의사 결정에 통합하는 것은 비즈니스의 필수 요소이며, 기후 변화로 인한 미래의 충격으로부터 비즈니스를 보호하지 않는 기업은 위험에 처할 수 있습니다."라고 말합니다.

제안 요청서 작성 시 표준 지속 가능성 질문을 포함시켜야 합니다. 이러한 질문은 기업에게 달려 있지만 일반적으로 지속가능성 이니셔티브 및 약속, 기후 목표, 지속가능성 성과 모니터링을 중심으로 작성해야 합니다.

또한 일반 건설업체의 LEED 질문이나 육상 운송 회사의 갤런당 평균 차량 주행 거리 등 관련성이 있는 경우 업계별 질문도 포함해야 합니다. 이러한 정보는 공급업체의 지속 가능성 여정에서 어느 단계에 있는지, 공급업체와 협력하는 방법, 한 공급업체를 다른 공급업체보다 선택해야 하는 시기를 이해하는 데 도움이 됩니다. 공급업체의 시작 위치를 파악한 후에는 기후 목표에 동참하도록 요청할 수도 있습니다. Salesforce는 과감한 기후 행동에 있어 공급업체의 모범이 되고자 합니다.

예를 들어, 기후 대응을 계약으로 만든 Salesforce의 지속가능성 전시회를 살펴보십시오. 우리는 공급업체에 1.5도 목표에 맞춰 과학에 기반한 탄소 배출량 감축 목표를 설정하고(Salesforce가 그랬던 것처럼), 배출량 보고를 의무화하고, 탄소 중립적인 방식으로 제품을 제공할 것을 요청합니다. 공급업체와 협력하여 데이터 기반의 기후 행동을 우선시하면서 함께 지속 가능한 올바른 길을 찾는 것이 중요합니다. 지구 온도를 산업화 이전 대비 섭씨 1.5도 이하로 유지하여 치명적인 자연재해의 증가를 방지하려면 대규모 협력이 필수적입니다.

공급업체를 지원하고 그들의 여정에 동참하는 것은 전시회의 성공과 전반적인 탈탄소화 진전을 위해 매우 중요합니다. 이것이 바로 자체적인 탈탄소화 여정을 진행하고자 하는 공급업체를 위한 허브인 공급업체 넷 제로 툴킷을 출시한 이유입니다.

의미 있는 공급업체 파트너십은 공급망 지속 가능성 전략에서 더 큰 영향력을 발휘할 수 있는 원동력입니다. 넷 제로 클라우드 고객인 브라이틀링도 이러한 접근 방식에 대해 이렇게 생각하고 있습니다.

브라이틀링의 지속가능성 글로벌 디렉터인 오렐리아 피게로아는 “파트너십 마인드는 공급망 전반에서 의미 있는 행동을 이끌어내는 데 필수적입니다.”라고 말합니다. “이는 장인 및 소규모 금과 실험실에서 재배한 다이아몬드 소싱부터 탄소 펀드의 재정 지원을 포함한 헌신적인 공급업체 지원에 이르기까지 브라이틀링에서 진행 중인 업계 선도적인 공급망 혁신의 핵심 요소입니다.”

2. 제휴 및 전체 공급망 고려

새로운 제휴를 개발하고 공급업체에서 판매되는 제품에 이르기까지 공급망에서 비즈니스가 미치는 영향을 분석하는 것도 중요합니다.

Salesforce는 선한 일에 대한 상호 관심에 초점을 맞추고 Salesforce와 지구 모두를 위한 목표와 일치하는 데 중점을 둡니다. 지속 가능성은 회사마다 다른 여정이며, 공급업체는 각자의 비즈니스를 가장 잘 알고 있습니다. 지속 가능성 전시회는 공급업체의 고유한 상황(산업, 규모, 지역 등)에 맞게 조정할 수 있도록 설계되었으며, 동시에 무결성과 야망을 유지합니다. 각 조항의 의도를 중요하게 고려했으며, 규정 미준수로 인한 결과를 평소보다 더 지속 가능한 미래를 보장한다는 목표와 일치시켰습니다.

지속 가능성은 밀러놀의 근간을 이루는 핵심 가치입니다. 환경 보호에 대한 창립자 허먼 밀러의 초기 철학부터 오늘날의 혁신적인 소재, 디자인 및 효율성 개발에 이르기까지 MillerKnoll 브랜드는 품질 저하 없이 보다 지속 가능한 미래를 향한 비전을 공유하고 있습니다.

(이미지를 클릭하면 유튜브 영상으로 이동합니다)

이러한 노력이 공동의 노력이라는 점을 인식한 MillerKnoll은 공급망 구성원들과 협력하여 글로벌 이해관계자에게 가치를 제공하는 방식으로 환경 영향을 개선하고 완화하는 지속 가능한 솔루션을 개발합니다. 고객사인 Dell의 초청을 받은 MillerKnoll은 최초의 글로벌 해양 플라스틱 공급망 네트워크를 개발하는 다국적 기업 조직인 NextWave Plastics의 창립 멤버가 되었습니다.

넥스트웨이브 플라스틱은 산업 전반에 걸친 전략적 제휴와 협업을 통해 해양 플라스틱 쓰레기 감소를 위한 경제 전체를 구축하고 있습니다. 여러분도 동참할 수 있는 방법을 모색해 보시기 바랍니다.

3. 공급업체가 제공하는 고품질 데이터로 명확성과 투명성 확보

Scope 3 배출량에 대한 정확하고 실행 가능한 데이터를 확보하는 것은 배출량 감축을 달성하고 정확하게 인식하는 데 큰 장애물이 될 수 있습니다.

세일즈포스에서는 공급업체 데이터를 Scope 3 인벤토리에 통합하기 위한 5가지 주요 단계를 발표했습니다:

1️⃣단계 - 데이터 수집

CDP 공급망을 통해 공급업체별 배출량 데이터를 요청합니다.

2️⃣단계 - 배출량 할당

할당된 배출량은 공급업체에서 제공하거나 Salesforce에서 CDP 공급망을 통해 수집한 매출 집약도 값을 사용하여 계산할 수 있습니다.

3️⃣단계 - 데이터 품질 검토

품질 테스트, 점수, 게이트 등 기존 방법 대신 사용할 수 있는 충분한 품질인지 확인하기 위해 데이터를 검토합니다.

4️⃣단계 - 공급업체별 배출량 통합

하이브리드 방식 품질 점수가 지출 기반 품질 점수를 대체하는 경우, 지출 기반 데이터를 하이브리드 방식 데이터로 대체합니다.

5️⃣단계 - 이전 연도 조정

지출 기반 방법과의 차이 비율을 사용하여 기준 연도 배출량을 업데이트합니다.

이 방법론으로 초기에는 어느 정도 성공을 거두었지만, 이 방법론을 구현하려면 다양한 공급업체와 파트너로부터 추가적인 개선과 데이터 가용성을 확보해야 하는 여정이 필요하다는 것을 잘 알고 있습니다.

공급망 배출량 데이터를 추적하는 데 도움이 되는 Net Zero Cloud와 같은 ESG 관리 플랫폼을 사용하면 탄소 중립을 달성하기 위해 어떤 변화가 필요한지 명확하게 파악할 수 있습니다. 또한 ESG 관리 플랫폼을 사용하여 주요 이해관계자를 위한 투명성을 높일 수도 있습니다. 설정한 모든 목표에 대해 지표를 정하고 그 성공 여부를 측정하세요. 진행 상황을 보여주는 것은 모멘텀을 유지하고 변화를 지속하는 좋은 방법이 될 것입니다.

■ 공급망의 지속가능성을 위한 시간

공급망과 고객 관계에 지속가능성을 구축하는 것은 탄소 배출을 줄이고 적극적인 탄소 감축 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법 중 하나이지만, 혼자서는 할 수 없습니다. 공급업체와의 신뢰와 평판을 구축하고, 지속가능성이 최우선 과제임을 분명히 하며, 회사와 공급업체가 책임을 져야 합니다.

지속 가능한 비즈니스 관행에 전념하는 방법에 대해 공급업체와 대화를 나누는 것부터 시작하세요. 공급망 및 귀사의 미션에 부합하는 다른 기업들과 필수적인 파트너십을 형성하세요. 공급업체 데이터를 통합하여 함께 영향을 측정하세요. 이렇게 하면 우리 모두 환경과 사회에 긍정적인 영향을 미치는 지속 가능한 공급망을 만들 수 있습니다.

출처

What Is Supply Chain Sustainability and Why Is It Important? (salesforce.com)